50-100头母猪规模的夫妻场最赚钱？？

养猪场要善于管理，增产降本是关键

越来越多的养猪户感到生存成问题。提高产量和降低成本可能是一对矛盾。他们是一个循环。如何在不增加成本的情况下增加产量。但这是目前养猪业的一个现状。如果你不这样做，你就会赔钱。一个行业的发展轨迹总是沿着起步——困难——好转——瓶颈的轨迹。每个行业发展到一定阶段，都会出现生存问题，因为最近人多了，饭吃不饱，就会出现适者生存。

养猪业就是这样。产能过剩必然导致行业洗牌，淘汰部分薄弱产能。

成本和收益始终是影响养猪业的重要砝码。因此，降低成本，提高效益，是未来养猪的生存之道。首先，在行情不好的时候，很多农户选择减少投入。这是最直接的方法，也是效果最差的方法。我们更应该做的是加强管理，加大投入，提高猪场各项指标。例如，当饲料成本高时，一些主要的方法是减少高营养饲料或选择其他替代品。事实上，作为一名专业的养猪户，他会更加关注饲料的性价比，提高仔猪的健康水平和饲料转化率以及饲养管理。

养猪的人善于经营，养猪的人只顾温饱。养猪的关键是提高效率，降低养猪成本。

那么什么样的养猪户才是未来最赚钱的养猪户呢？

母猪存栏规模为50头至100头的夫妻农场。

夫妻农场可以更好地养猪

夫妻俩既是老板又是员工，每一份工作都尽心尽职。养猪是一种谋生手段，所以不得不重视。养猪市场竞争逐渐显现。那些酱油养猪户终将被市场淘汰，留下真正全身心投入养猪的人。他们会养猪，有技术，有经验。我们会把它当成一件事情来对待，凡是有利于猪场发展的，我们都会落实，落实到底。内部将得到照顾并重新产生价值。

结婚场地相对容易规划

他们很清楚自己的优势，不会一味追求数量和扩大养殖规模，始终把养殖数量控制在自己力所能及的范围内。现在是网络时代，各种信息的传递速度非常及时。作为新时代的养猪户，夫妻农场对市场信息非常敏感。他们会通过各种渠道获取行业动态信息，关注生猪市场的变化，通过数据分析，补充以往猪场产能设定的参考资料。不再是感性跟进，而是理性分析生猪市场，规划生猪存栏结构，最大程度保证生猪出栏时机。同时，夫妻农场很容易为猪场的未来做打算，比如与一些超大型企业合作，或者加入合作社，将市场风险降到最低。

夫妻场成本控制是最大优势

首先，规模小，建猪场成本低。除了必要的生产设备外，辅助设施将被其他廉价实用的方法所取代；家庭式经营，无需支付高昂的人工成本，无需管理员工，所有精力都花在养猪上；不断提高猪场管理技术，降低淘汰标准，减少淘汰造成的损失；认真核算预算，明确各组猪场的成本和生产数据，通过分析减少浪费；养猪场注重电子商务，合理采购，通过网络引进品种，货比三家，降低引进成本；关注饲料的性价比，通过电子商务采购预混料是降低成本的最佳途径。

养猪业逐渐进入微利时代。生猪周期会存在，但猪价大幅上涨的可能性越来越小。养猪业终将发展到一个拼成本拼质量的时代。规模越大，其他费用就越贵。而夫妻农场可以很好的避免猪场的这些队伍管理和非生产性支出。也就是说，即使出现了一些不必要的开支，也可以马上进行调整。这就是夫妻农场的巨大优势。